Duración

Este programa tiene una duración de 2 meses.

Metodología

La metodología utilizada se explica en el siguiente esquema:

Los pasos desarrollados a lo largo del programa son los siguientes:

Diagnóstico del S&OP:

En este paso realizaremos un diagnóstico utilizando la Matriz de Madurez la cual permite identificar en qué etapa se encuentra el proceso de S&OP en la empresa con dos objetivos: primero detectar las oportunidades de mejora al implementar un software especializado identificando los beneficios directos y segundo identificar las particularidades de la empresa. Obtendrás una hoja de ruta para definir un plan de acción para la mejora continua.

Identificación de criterios:

Estos criterios se refieren a aquellos elementos valorados por la empresa que no están incluidos en el diagnóstico anterior que deben ser tomados en cuenta como información de entrada valiosa para la preselección del software. Te doy algunos ejemplos: escalabilidad, alineación estratégica, representación en el país, etc.

Evaluación de proveedores:

Este paso consiste en analizar las ofertas en el mercado de software especializados en la planificación de la demanda. Para entender el mercado y sus principales actores empezamos por estudiar el Cuadrante Mágico de Gartner para los Software Supply Chain (SCP) System of Record (SOR). Este análisis es utilizado como un primer paso hacia la comprensión de los proveedores que se deben considerar para la inversión en el software.

Sin embargo, no son los únicos proveedores de software en el mercado, ya que existe un conjunto de variables que se analizan relacionadas con la presencia internacional, el tamaño de la empresa, la cantidad de clientes, por ejemplo, que deja por fuera un gran número de proveedores. Por esta razón también se evalúan más de treinta tipos de software con sus respectivos proveedores, buscando un análisis global y conseguir el que mejor se adapte a los requerimientos de la empresa.

Preselección del software:

Uniendo los resultados obtenidos en los pasos anteriores se reduce a un número de entre 2 a 4 tipos de software de entre los cuales la empresa toma la decisión.

Sesiones:

4 sesiones de trabajo por Skype de 2 horas cada una.

1 Reunión final corporativa para presentar los resultados al equipo gerencial definido por la empresa (Online).

Extras incluidos

Listado actualizado de los principales tipos de software especializados en Planificación de la Demanda (más de 30).

Plantilla automatizada en Excel para el diagnóstico del Sales and Operations Planning.

E-book de los principales indicadores para cada una de las etapas de madurez del Sales and Operations Planning.

Descripción del cargo de un Demand Planner con funciones y competencias.

Listado de preguntas para las sesiones de trabajo con los proveedores de software.

Resultados

Una visión clara de los tipos de software que se ajustan a las necesidades de tu empresa.
Ahorro de tiempo en el análisis.
Información relevante que te ayudará a decidir.
Tranquilidad y confianza con la decisión.
Justificar la inversión de una forma profesional y sustentada en un análisis.